一、培训意义
本次培训以?“政策+实践”“风险+创新”?为主线，既解决国企当前人力资源管理的现实痛点（如用工僵化、人才流失），又前瞻性布局未来挑战（如老龄化、国际化），最终实现?“合规控风险、改革促效能、人才强战略、党建树标杆”?的综合性目标，为国有企业深化改革与高质量发展提供坚实支撑。
二、培训对象
?国有企业中高层管理者、人力资源管理者、党务工作者、工会工作者、法务人员、一线业务管理者。
三、主要课程
1.数智赋能与效能重构：?国有企业人力资源管理的破局与创新?
2.?国有企业劳动用工合规与风险防控?
3.?国有企业培训体系构建路径与实践——基于战略导向与组织效能的系统化升级
4.?国有企业人才梯队建设与核心人才保留策略?
5.?国有企业绩效薪酬改革：从‘平均主义’到‘价值创造’?
6.?新业态下国有企业灵活用工模式探索?
7.?国有企业退休人员社会化管理与养老保障衔接?
8.国有企业人力资源数智化转型的顶层设计与场景落地?
9.?“‘双循环’战略下中国企业国际化人才管理实践”?
10.?国有企业改革深化提升行动政策解读与三项制度改革实践?
四、培训方式
专题讲座、案例教学、专题研讨、现场教学、红色教育等方式，可“送教上门”。
五、培训费用
根据培训人数、时间及具体培训方案而定。
六、培训证书
颁发“mg电子游戏官网_mg老虎机游戏-电玩城下载继续教育结业证书”。
七、过程管理
1.培训前：组建项目工作组全程服务，公布24小时服务专线及项目专员微信二维码；成立班委会，制定《班委履职手册》，明确课堂协调、考勤管理、应急响应等职责。
2.培训中：实行“双线督导”机制：班主任全程实时跟课，每日填写教学记录；教学督导随机开展飞行检查，及时评估课程教学实施效果，提交质控简报，附课堂实拍图、学员参与度数据，班主任需在2小时内响应整改。
3.培训后：从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况，形成包括过程维度、成果维度、发展维度的项目质量报告，并及时报送委托单位。
八、联系方式
李老师：0551-63513058