一、培训意义
?服务国家战略需求?：响应党的二十大“深化国企改革”部署，推动党的领导与公司治理深度融合，助力国企成为国家战略实施的“顶梁柱”。?破解国企治理独特矛盾?：通过红色管理方法论，平衡国企“政治属性”与“经济属性”的双重要求（如社会责任与盈利目标、政策任务与市场竞争）。?赋能管理实践本土创新?：将党史中的组织动员、危机应对、统一战线等经验提炼为可复用的管理工具（如“三重一大”决策流程图、廉洁风险防控清单），填补传统管理理论在国企场景的适用性缺口。?筑牢国企发展文化根基?：以红色文化凝聚员工共识，抵御外部文化冲击，在全球化竞争中强化“中国式管理”的话语权与影响力。
二、培训对象
?国有企业中高层管理者、党务工作者、人力资源部门骨干、?青年干部及储备人才、?关键岗位人员。
三、主要课程
1.从井冈山到董事会：红色管理智慧对现代企业治理的启示?
2.中国传统文化中的管理智慧：企业管理的“修齐治平”之道?
3.群众路线与客户导向：国企市场化转型中的价值共创实践?
4.延安整风精神：国有企业组织变革与文化重塑的破局点?
5.长征精神的战略韧性：中国企业全球化布局与风险防控体系构建?
7.支部建在项目上：党建与国企科技创新“揭榜挂帅”机制的深度融合?
8.西柏坡时期的统战智慧：国有企业混改中的利益协调与治理升级?
9.?红色基因的心理能量：心理学视角下的国有企业管理创新实践
10.自我革命与廉政建设：国有企业关键岗位监督与廉洁风险防控体系
四、培训方式
专题讲座、案例教学、专题研讨、现场教学、红色教育等方式，可“送教上门”。
五、培训费用
根据培训人数、时间及具体培训方案而定。
六、培训证书
颁发“mg电子游戏官网_mg老虎机游戏-电玩城下载继续教育结业证书”。
七、过程管理
1.培训前：组建项目工作组全程服务，公布24小时服务专线及项目专员微信二维码；成立班委会，制定《班委履职手册》，明确课堂协调、考勤管理、应急响应等职责。
2.培训中：实行“双线督导”机制：班主任全程实时跟课，每日填写教学记录；教学督导随机开展飞行检查，及时评估课程教学实施效果，提交质控简报，附课堂实拍图、学员参与度数据，班主任需在2小时内响应整改。
3.培训后：从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况，形成包括过程维度、成果维度、发展维度的项目质量报告，并及时报送委托单位。
八、联系方式
李老师：0551-63513058